Ein sehr oft zitierter Tipp ist folgender: „Wenn du weiterkommen möchtest, dann nutze entweder einen Hype Thema oder spezialisiere dich.“
Das hat bei mir nie gepasst und generell glaube ich, dass dies auch nur die halbe Wahrheit ist. Passend dazu habe ich aktuell das Buch „Es lebe der Generalist“ von David J. Epstein gelesen – und bin begeistert.
Worum geht es in dem Buch?
Laut Epstein ist unsere Ausbildung und das Karriere-System an sich aktuell so ausgelegt, dass jeder sich möglichst früh spezialisieren sollte. Die Hypothese dabei: eine frühe Spezialisierung führt zu besseren Berufschancen und einem höheren Gehalt.
Epstein hält dagegen und vertritt die Meinung, dass es genau andersherum ist:
Der etwaige Gehaltsvorteil zu Berufsbeginn löst sich über die Zeit auf und Generalisten überholen die Spezialisten
die meisten Erfindungen wie Post-its, die Glühbirne, etc. sind durch Zufälle, aber vor allem durch analogisches Denken von Generalisten erstanden
Vermeintliche Spezialisten wie z.B. Darwin, Elon Musk, etc. waren/sind gar keine Spezialisten, sondern Generalisten, die Analogien aus verschiedenen Bereichen übertragen, nutzen können und sich dann tiefer einarbeiten
Alles, was in die Tiefe geht, kann in Zukunft von Computern besser gemacht werden. Beispielsweise ist der Schachcomputer Deep Blue der absolute Schachexperte. Aber das ist trainiertes Wissen. Eine leichte Abwandlung des Setups und schon muss dieser komplett neu trainiert werden.
Tiger Woods vs. Roger Federer – wer ist erfolgreicher?
Bildlich steigt Epstein mit dem Vergleich von Tiger Woods und Roger Federer ein. Beide sind sehr erfolgreich, wobei Tiger Woods die Sportart Golf über Jahrzehnte beherrschte, weil er exzessiv von Kindesalter an die Schläge geübt und immer einen kleinen Schritt verbessert hat.
Roger Federer dagegen ist erst spät beim Tennis durchgestartet, hat aber vorher verschiedene Ballsportarten durchgespielt und diese Erfahrungen auf sein Tennisspiel angewendet.
Aber Tiger Woods war doch erfolgreich, einer der reichten Sportler überhaupt, also was ist jetzt schlecht daran?
VUCA – die Welt hat sich gedreht
Nun ja, halt dass wir immer mehr in einer VUCA Welt leben, was dem Tennisspiel eher ähnelt als dem Golfen… Anstatt ein Thema zu lernen, es lebenslang anzuwenden oder zu vertiefen, wissen wir heute nicht, ob es das Thema in ein paar Jahren überhaupt noch gibt.
Mein Fazit: Ich bin Generalist und genau das ist eine besondere Stärke. Ich versuche nicht, mich in die Tiefe zu spezialisieren. In dem was ich privat und beruflich mache bin ich gut, weil ich querdenke, Themen aus unterschiedlichen Bereichen verknüpfe und anwenden kann und dadurch auch unheimlich viele Inspirationen liefern kann…
Oder wie ich vor kurzem in einem anderen Posting lesen durfte „Ich lebe den Albtraum jedes Spezialisten, …. und das mit grösstmöglicher Freude“Danke @pascalott für den tollen Satz 😉
Der agile Wasserfall – Agile Projekte vertragssicher gestalten. Ein Widerspruch?
Immer mehr Organisationen befinden sich im Wandel von einer Projektorganisation hin zu einer Produktorganisation. Aus lang geplanten Projekten werden interdisziplinäre Produktteams, welche meist in kurzen Zyklen und agiler Arbeitsweise unterwegs sind.
Dabei steht jedoch oft ein anderer Aspekt zu wenig im Vordergrund: Wie lassen sich Verträge für agile Projekte anpassen? Bedeutet agil nicht mehr Flexibilität, was im Gegensatz zu vertraglicher Absicherung steht? Und welche Art von Verträgen sollte ich nehmen?
Im Gespräch mit Kristian gehen wir auf verschiedene Möglichkeiten und Herausforderungen ein und stellen uns die Frage, wie Firmen mit Dienstleistern zu bestmöglichen Konstrukten der Zusammenarbeit kommen.
Machen statt auf den Staat warten – der erfolgreiche Weg der Richtsbergschule in eine neue Welt.
Vor ca. 3 Jahren macht sich die Richtsbergschule in Marburg auf den Weg: Inspiriert durch ein Treffen auf einem Seminar fahren der Schulleiter Herr Ferber und 8 Lehrer an die Alemannenschule Wutöschingen. Mit leuchtenden Augen und einer klaren Mission kehren diese zurück und krempeln eine ganze Schule um: Offene Arbeitsflächen (Cave, Mountain Top, Lagerfeuer, …), offenes Lernen, über 700 IPads und vor allem einer ganz anderen Art des Lernens.
Das Fazit: Warte nicht auf den Staat, sondern packe es an, jede Schule hat es selbst in der Hand!
Surf on…
Micha Müller
Thomas C. Ferber, Mitgestalter bei PerLernWerk an der Team.Kultur.Schule@RGS
In der Entwicklung von Software ist Scrum mittlerweile ein fest etabliertes Vorgehen. Doch auch darüber hinaus werden die Prinzipien und das Vorgehen dahinter auch in anderen Bereichen und Branchen verwendet – so auch mit eduScrum in der Bildung.
Wie eduScrum entstanden ist, wie es angewendet wird und warum jeder LehrerInn eigentlich direkt loslegen kann – darüber rede ich in der aktuellen Folge mit Alisa Stolze.
Der Begriff „Gamification“ ist ein Phänomen: Einerseits ein absolutes Hype-Thema, anderseits in vielen Branchen nicht Ernst genommen. Beispielsweise fällt oft der Satz „wir spielen hier nicht, wir sind ein seriöses Unternehmen“, wenn es um das Thema Gamification und Business geht. Dabei gibt es bereits viele Erfolgsgeschichten wie Runtastic oder der Hotelbesitzer Armin Gross.
Warum wir daher einen neuen Begriff für Gamification brauchen (wie wäre es mit Game Thinking oder Game Design?), was Gamification eigentlich ist und wie wir von Kindern lernen können, diskutiere ich mit dem deutschen Gamification Guru Roman Rackwitz.
Eine traditionelle Bäckerei, familiengeführt in der vierten Generation, macht sich auf den Weg eine agile Bäckerei zu werden. Was folgt sind viele interne Diskussion im Familienrat, viele Workshops und noch viel mehr Postits.
Aber der Weg lohnt sich und die Erfolgsgeschichten geben Matthias und Sebastian recht: mit dem richtigen Mindset, dem unbedingten Drang etwas zu ändern und natürlich einer Portion Glück werden Projekte umgesetzt, die vorher nie möglich waren. Kein Lehrbuch, kein Hochglanz, kein Bullshitbingo – sondern einfach ein absolutes authentisches agiles Highlight!
Micha Müller
Partner / Gesellschafter, Geschäftsführer, Bäckerei Bergmann & Sohn GmbH
Inhaber, Organisations- und Kulturentwicklung, YNEO
